从CH到Dialogue 我们需要音频社交吗？
图片来源@ vision china
文同黑马良居
牛年春节期间，会所(以下简称CH)在国外一直很受欢迎，朋友圈很多人都以玩CH为荣。
作为一个来自科技媒体的黑马，他总是对新事物保持好奇。所以当国内出现第一个类似CH的产品对话栏的时候，我立马找山寨大会创始人杨淼要了邀请码，参与了产品的内部测试。
注册之初，对话栏用户不多，主页上有两三个话题，仅限于风险投资、创业、私域流量。我走进去，以旁观者的姿态听着。里面的人好像很熟，聊得也很好。不过因为里面的人我一个都不认识，也不敢轻易去麦，所以每个房间都没有存在感。
在站台上逛了几天，渐渐的开始在一些房间介绍自己，谈一些自己对一些事情的看法。特别是作为一个有近10年经验的硬核自媒体，我对自媒体还是有一些经验的，所以经常在房间里分享一些关于颤音、Aauto rapper、视频号的看法，逐渐引起了一些人的注意。因为经常在各种房间里消磨时间，一些对话吧的老用户比如库尔特，劳伦斯，橙达人等。慢慢开始了解我，会在很多人的一些房间Cue我，让我对一些话题发表一些看法，让我慢慢在这个平台上找到存在感。
在逐渐找到存在感后，我开始积极参与各种房间的小麦，发表各种话题的看法，话题范围也变得更广，涉及科技、互联网、电影、艺术等各个方面。即使当时房间很少，我还是每天花很多时间在交谈上，从来没有发现自己如此渴望表达自己。
真正的转折点在于一些大佬和名人的突然闯入。
2月19日晚，我们在一个房间里讨论新的消费。看到一个叫“洪晃”的ID闪烁，我们给她暗示，问她是不是真的洪晃老师。结果洪晃先生去麦谈话，原来他真的是洪晃先生。
即使没有精心准备，洪晃先生也给我们讲了两三个小时的时尚，一些奢侈品牌的历史，如何选择LV、香奈儿、爱马仕这样的设计师，波司登如何通过海外推广进行营销等等。
同时也不断有观众来麦与洪晃老师交谈。比如一个叫“企业家王晓鹏”的朋友问：“为什么男生喜欢给女生买施华洛世奇，而女生不喜欢这个牌子？”最后，这个话题延伸到男生应该送女生什么牌子的礼物，让洪晃先生和一些时尚界的朋友给直男一份送女生礼物的牌子清单。
与洪晃的对话虽然有即兴成分，但名人的诉求是让内测期的对话成功。身边的人，不管有没有玩过对话，都开始谈论这个产品，开始索要邀请码。甚至在淘宝等平台上也出现了买卖对话邀请码的黄牛。
谈谈2月20日晚出现的用户小爆发。之前马斯克在CH上的对话让CH成功了。对话栏的团队也想重复这个营销事件。这天晚上，盈科创始人应友生带着自己的人脉走上语音局，拉了风险投资圈的几位大佬，包凡、朱啸虎、周亚辉，进行谈话。主题是“中国能做会所吗？”
老板们的到来确实带来了用户的激增。同一天，成千上万的人涌入这个主题聊天室，无数用户索要小麦。一些老用户从未见过如此火爆的场面。
据对话栏项目负责人蒋雨航介绍，目前(截至2月20日)，对话栏用户平均使用时间接近3小时，2
月20日做活动，在线峰值有三千多活跃用户。因为对话吧现在还是内测阶段，需要邀请码才可以注册，其实如果稍微放开一点，用户的增速会更快。是什么团队推出对话吧这个产品呢？据透露，对话吧是映客孵化的音频社交项目，2月初，CH爆火后，团队意识到，国内缺乏类似的高质量社交产品，这一市场空间是巨大的。在确定要做之后，整个产品从研发、设计到测试，仅仅用了6天时间，并赶在2021年除夕当天上线。语音支持技术也来自CH的服务商声网，保证平台的稳定性。
在对话吧涌入大量用户以后，这几天大家在各种房间里，讨论最多的就是对话吧这个产品的未来。到底CH类产品是一种现象级产品，还是昙花一现？中国人到底需要不需要一个对话吧这样的产品？中国人到底需要不需要语音社交，以及这个产品未来的定位人群是谁？是像CH只局限在精英人群，还是可以延伸到下里巴人？在用户增多之后，如何保证话题的质量？最重要的是，这个产品未来如何商业化，是依靠专业KOL驱动，还是平台产生新的KOL？
首先，我从一个用户的角度来看，语音社交的需求是存在的。CH的火爆，已经证明了这个模式是成功的，在中国必然也会出现一个语音社交的产品。有人会问了，像这种产品并不是新生事物，以前的语音聊天室，不是跟这个产品很类似吗，不是也可以排麦发表观点吗，为什么这些产品没有延续下来？
我想说的是，每一个产品都不能孤立来看，都应该跟它所处的时代联系起来。比如，像语音聊天室出现的时代，智能手机还没有普及，短视频也没有这么泛滥，大家的视觉还没有那么过载。而现在，大家随时随地都在使用手机和用眼，大家对视觉的刺激已经审美疲劳，迫切需要伴随式的语音产品来放松一下。
通过我这几天的体验，在对话吧里，你既可以在房间里高谈阔论，跟别人互怼和交锋，也可以在里面做一个安静的听众，听听别人对一些事物的观点，甚至突然蹦出一个不相干的人来，讲一些你从未没接触的人和事，让你感知到世界的丰富性。所以说，在对话吧里的体验，可以说是丰俭由人，还是比较自在的。
也有人会说，现在是视频的时代，直接视频通话不香吗？视频和直播，的确更具有冲击性，但是对于参与者的压力也很大。并且，视觉冲击，很可能会弱化别人的观点和价值。比如，像我这种中年大叔，不管你讲的东西多有价值，基本上脸一出来，就会被别人划掉，因为你没有小姐姐的颜值。而在对话吧这种平台上，如果你分享的观点有价值，还是有人会安静地听你讲上五分钟的。所以说，语音作为媒介而言，是观点和意见传播的最佳媒介，对话吧里的交流也是相对高层级的精神交流。
那么，既然是高层次的精神交流，是不是代表用户圈层有限，只能存在于高知或者精英阶层，也就代表着这类产品的规模做不大？一些大佬也认为，对话吧这种产品，应该像知乎早期一样保持它的精英属性，不能让一些下沉市场的人进来，变成情感主题的语音聊天室。
对于此，我比较认同对话吧里一个叫“刺猬”的吧友的观点。她说，对于语音社交，核心的是圈层，是圈层共鸣和共振。大家在对话吧里，之所以半夜还能安静地在房间里交流，是因为大家处于同一圈层，或者即便现实中的阶层不一样，但大家身上必然存在共同特质的东西。她不赞同大佬的一些看法，让产品保持一种洁癖或者精英标签。她说，三四线的一些大爷大妈，也会有精神交流的需求，如果他们使用这种语音社交的产品，相信也可以聊的很嗨。她说，一个产品要想持续和商业化，必然要做下沉，她相信这个产品在下沉市场也会有市场。
对于产品层面，很多人都认为核心是运营，CH之所以火爆，是因为马斯克和名人的加持。而像对话吧这些平台，要想吸引更多的用户，必须每天要有大咖来对话，或者要有一些KOL常驻开话题。而随着类似产品的增多，一些KOL，可能会变成各个平台争抢的对象。
而一个叫“大玩家产品经理”的吧友，他认为未来平台成败的关键是算法。他说，昨晚来了很多人，是因为奉佑生召集了一帮大佬来，进房间的人目的性很强，也都是科技互联网相关的人群。但是，随着用户的增多，当普通用户进来的时候，他如何找到适合自己的主题，如何能够找到存在感并留存下来呢？这就要求算法比较精准了，让小白用户快速找到适合自己的话题和房间，最终要让普通用户留存下来。
在我看来，目前对于对话吧这一产品来说，面临的挑战还很大，不管是运营层面、监管层面，还是商业化。
但是，当所有公司都盯上CH这一产品的时候，速度快是关键，谁速度快，谁就能够抢到最优质的用户和红利。由于CH这一产品也并不成熟，也没有成熟的商业模式，对产品的快速迭代和运营能力要求会很高。对话吧，作为中国第一个类CH的语音社交产品，任重而道远。