在店里赚了钱又重新加入的瑞幸是“起死回生”还是“闪回”？
为什么已经退市申请破产的瑞幸还活得那么好？瑞幸的“起死回生”是回归光明的假象，还是回归舞台继续引领中国咖啡潮流的战前警示？
文本|摩根频道
看到他爬上一栋高楼，招待客人，然而，他没有等着它倒塌，而是看到它在旧址上建造了另一栋底盘更稳定的新建筑。
瑞幸以闪电战的方式为用户交换补贴，填补了互联网咖啡市场的空白，赢得了“割美国韭菜，请中国人喝咖啡”的美誉。但当所有人都认为国产咖啡在上涨时，瑞幸却因财务造假被勒令退市。
更让人惊讶的是，倒在神坛上的瑞幸并没有像他想象的那么消失，反而不断爆出好消息。
2020年12月17日，“临时清盘人”向开曼法院提交的《第一份报告》显示，瑞幸约有63%的门店实现盈利，2020年前三季度收入分别为5.65亿元。9.8亿元和11.45亿元，预计瑞幸2020年收入在38亿到42亿之间。这个营地，
此外，瑞幸于2021年1月18日重启特许经营业务。瑞星虽然打着‘0加盟费’的旗号，但加盟商的总初始投资成本在35-37万元之间，远高于其他茶叶品牌。瑞幸进一步开拓教育市场的野心并没有因为退市而停止。
为什么已经退市申请破产的瑞幸还活得那么好？瑞幸的“起死回生”是回归光明的假象，还是回归舞台继续引领中国咖啡潮流的战前警示？
在私有域流量下，瑞幸的数据咖啡新零售
2021年开一万家店是瑞幸的目标。瑞幸之前的逻辑在于开一家不同于传统咖啡店的‘轻小’店，以利润降低成本回馈产品质量，以口碑降低客户获取成本。在资本和网络营销的加持下，它可以通过扩大规模来获得市场影响力。
总体逻辑是可行的，但瑞幸过于依赖产品的竞争力，在盲目扩大规模的过程中忽略了运营，利润也不符合预期，只好以虚假的方式粉饰。
泡沫破裂后，瑞幸及时调整策略，将重点从盲目扩张转向有针对性的扩张，关闭有问题的店铺，开拓以校园和写字楼为主的繁荣店铺市场，根据用户需求将咖啡、茶、水果饮料结合起来，并陆续推出各种爆款产品。通过一系列调整，商店的盈利能力得到了提高。瑞星调整战略方向的“指针”是大数据。此后，瑞幸确定了自己的核心优势，依靠数据推动运营。
剧变后，相比之前的盲目扩张和扩张，瑞幸的进校园策略相对成熟。作为年轻人，学生对咖啡的接受度更高，瑞幸的价格体系和品牌形象正好满足了校园市场对饮料的巨大需求。同时，作为白领的主要后备军，做好服务大学生的工作，对瑞幸未来的发展有所帮助。为此，瑞星校园店甚至推出了面向学生的新产品，为学生提供定制服务。
通过线下门店和线上客户端的高效配合，通过数据分析用户的需求，从而改变自身的营销策略，在门店选址、产品迭代等方面更好更及时,的和服务用户，从传统的B2C模式转变为C2M模式，从单元或多元场景转变成无限场景，用户的满意度越高才能更好地给与企业正反馈，是新零售相对于传统零售的核心优势，也是瑞幸能快速实现63%左右门店利润的主要原因。
瑞幸《第一报告》也清楚地表明，虽然扩张仍然是瑞幸的发展战略，但到2023年，瑞幸咖啡希望只有4800-6900家自营店。相比之前2021年开设1万家门店以迎合首都的目标，瑞幸的步伐要平稳得多，有针对性的扩张发展策略将为瑞幸再建新楼提供坚实的基础。
如果说数据驱动运营的新零售模式是瑞幸的根基，那么私域流量或许会成为瑞幸的护城河。
瑞幸不得不将他的策略转向私人域名流量，这可能是错误的，因为烧钱的营销方式行不通。
误撞，亦或是深谋远虑，私域流量的成功在瑞幸"起死回生"上起到了绝对性助攻的作用。瑞幸用3个月的时间建立起了9100个围绕门店的私域用户群，180万的私域用户群体每天贡献单量3.5万杯，入群后用户月消费频次提高30%，整体MUA提升10%左右，新用户以每月60万左右的速度增加。私域流量成为瑞幸咖啡第三大订单来源渠道，超过第三方外送平台渠道。
私域流量最大的价值并不在每日额外的订单，而在于通过社群，瑞幸将多渠道的数据打通，通过分时段发放不同类型的优惠券的方式，对用户进行智能化和个性化的运营管理，起到发展新用户、激活和留存老用户的作用。
退市后的瑞幸，缺少资本的输血无法像之前一样通过大额补贴换取用户，想要稳固基本盘的同时让店铺盈利，必须增加新的用户增长点来挽回流失用户的缺口，而以社群为主的私域流量就是瑞幸的破局点。
尽管私域社群的主要营销方式依旧是发放优惠券，但相比之前大量发放3.8折优惠，私域社群普遍4.8折的优惠力度以及限时限量发放，无疑在提高用户积极性的同时，减少了营销支出。
据瑞幸行业人士透漏，瑞幸在控制成本上的能力很强，算上房租人工等开销，瑞幸门店内饮品的单杯成本大概在9-10元，如今已经很少出现大额优惠，购买价格普遍在15元左右。同时据瑞幸内部的盈亏平衡指标，单店日销200杯，日流水2600元已经能自负盈亏。在此也不难理解，瑞幸加盟手册的收益测算中，为何将日均200杯作为测算底线。
在瑞幸的测算中，以日均500杯的销售额计算，加盟商的月收益能达到5.9万元。尽管瑞幸的测算方式存在争议，但单以瑞幸加盟手册为准，加盟商前期35万的投资费用并不高，而瑞幸的底气就在于瑞幸在私域流量上的运营已经初具成效，能够在持续为店铺提供大量订单的同时，提高店铺的MAU。
是起点还是终点？瑞幸的内忧外患
数据驱动运营的新零售将瑞幸高效、快速地"送"到用户眼前，私域流量的运营又让瑞幸牢牢抓住用户，瑞幸"起死回生"后展翅高飞，继续承接国产咖啡之光似乎只是时间的问题，但现实真的有这么乐观吗？
瑞幸新零售概念能否讲下去的核心在于用户群体的增长速度是否能支撑其大数据的不断完善。企业想要扩大规模，用户的地理位置、消费品类与频次以及销售金额等数据信息，需要大量新增用户完善数据，而当下，瑞幸似乎把教育市场增长用户的重任放在了私域流量上。
但瑞幸的私域流量并非没有上限，瑞幸能够在三个月的时间内"集结"180万的私域用户，更多的是唤醒资本砸市场时期已经点亮的用户，他们大都享受过瑞幸第一单免费的福利，受过瑞幸咖啡的市场教育。尽管瑞幸当下私域社群也有拉新的功能，但从0-1的新用户增长速度缓慢。
私域流量对于瑞幸而言，更多的是在砸钱换用户行不通下的及时止损，而非砸钱换用户增长模式的等效替代。同时瑞幸的私域用户的粘性并非想象中那么高，折扣依旧是用户入群的主要动力。瑞幸的私域群在性质上属于销售型社群，社群与用户的主要连接桥梁是发放打折券，没有了社交群的交互功能，只靠产品的影响力将用户转化为"铁粉"的效率低下，且不利于用户对品牌的认知。
入住校园确实为瑞幸用户增长提供了新一轮的增长点，但瑞幸当下的业务主盘依旧是以白领为代表的用户群体，教育白领市场的咖啡饮用习惯是当下瑞幸的重点，瑞幸尝试破局的方法是重启加盟业务。
瑞幸再次重启加盟业务，加盟商前期投入费用达到35万之高，其目的或许是为了设立门槛，吸引拥有商业资源的加盟商，和瑞幸一起共同分担教育市场的成本和风险。
虽然对比之前的盲目扩张，瑞幸当下的扩张路线已经稳重了很多，通过咖啡与茶果饮的结合，产品吸引力也大幅度提高，但鉴于瑞幸造假遗留下的负面形象，在情势不明朗之前，加盟商是否愿意买单依旧是个未知数。
除了自身发展局限外，制约瑞幸发展的还有咖啡界的同行们。
在瑞幸之前，无论是来势汹汹的韩式咖啡，还是依靠星巴克崛起的连咖啡，都未成动摇星巴克在现磨咖啡界的地位，而瑞幸之前的崛起让星巴克嗅到了危机，以"第三空间"为生的星巴克也联合阿里积极布局外卖业务，打造"无限场景"。
如果时间线拨乱，瑞幸没有造假产生危机，星巴克这种缺少新零售基因的传统零售咖啡想要追赶瑞幸或许会很难。但时间线不会更改，在瑞幸深受造假事件影响时，星巴克利用真空期快速发展新零售咖啡业务，稳步弥补自身数据能力的缺失，并初具成效。瑞幸未来扩张之路的阻力会更大。
除了现磨咖啡巨头星巴克，瑞幸当下还要承接精品速溶咖啡浪潮的冲击。
以永璞、三顿半为代表的精品速溶咖啡近几年增长迅速，据天眼查显示，永璞完成千万级首轮融资后，销售额年增长5倍。除了咖啡的品质升级，精品速溶咖啡的成功有很大一部分来源于其品牌文化营销，比如永璞与400多个IP的联名，三顿本让用户参与咖啡的设计与研发，其用户对精品速溶咖啡品牌的粘性很深。
精品速溶咖啡的主要用户群体就是白领，对瑞幸的目标用户有很大程度上的重叠。
尽管现磨与速溶咖啡之间存在一定的鄙视链，瑞幸在"姿态"上比精品速溶有一定的优势，但精品速溶咖啡5-8元左右的价格体系、随时可冲泡的"无线场景"以及用户对品牌文化的认同，都会抢夺瑞幸主体用户。
结语：
通过内部战略调整，从刚开始的盲目扩张到现在的针对性扩张，用数据驱动运营提高店铺的盈利能力，"静下心"的瑞幸似乎已经找到了正确的发展道路，但"起死回生"并不代表"瑞"、"幸"永存。
曾经通过闪电战打法迅速填补了互联网咖啡市场空白的瑞幸，又该如何在当下续写国产咖啡的新故事呢？